Мандатна програма
МАНДАТНА ПРОГРАМА
НА РЪКОВОДСТВОТО НА ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ – ВАРНА ЗА РАЗВИТИЕ НА УНИВЕРСИТЕТА, МАНДАТ 2019 – 2023г.
Мандатната програма на ръководството на Технически университет – Варна (ТУВ) обхваща периода на мандат 2019 – 2023г. за развитие на университета. Разработена е в съответствие с целите и задачите, заложени в Стратегията за развитие на Технически университет - Варна за периода 2019 – 2025г.
В основата на Мандатната програма са залегнали следните нормативни документи на национално и университетско ниво:
- Закон за висшето образование;
- Закон за развитие на академичния състав в Република България;
- Стратегия за развитие на висшето образование в България 2014 – 2020г.
- Национална стратегия за развитие на научните изследвания в Република България 2017 – 2030;
- Национална стратегия за учене през целия живот;
- Правилник за устройството и дейността на ТУ – Варна;
- Правилник за условията и реда за заемане на академични длъжности в ТУ – Варна и др.
Мандатната програма е подчинена и произтича от мисията и визията за развитие на ТУВ:
Мисия
Технически университет-Варна е държавна образователна институция, която е поела предизвикателството и отговорността да удовлетворява потребностите на обществото от обучение на високообразовани и професионално подготвени специалисти с висше образование в условията на глобални технологични промени и задълбочаване на културните взаимодействия в един динамично променящ се свят. Нашата мисия също така е да бъдем фактор в развитието на интелектуалния потенциал на България, да подпомагаме процеса на устойчивото развитие, основан на интелигентен растеж, икономика на знанието и иновациите, да внедряваме европейските и световни стандарти в областта на обучението на студенти и докторанти и научноизследователската дейност, да допринасяме за разширяване общуването между народите. На базата на партньорски отношения с индустрията, бизнеса и практиката, активна научноизследователска дейност, ситуирането в европейското образователно и научно пространство и тясно сътрудничество с редица европейски университети и други партньори, използвайки собствените си постижения и традиции, Университетът осигурява подготовка на пазарно ориентирани, висококвалифицирани инженерни и други специалисти от всички образователно- квалификационни и научни степени за нуждите на българската, европейската и световната икономика в областта на:
- корабостроене и корабоплаването;
- машиностроене и машиностроителните технологии;
- електротехника, електроника и автоматика;
- комуникационна и компютърната техника и технологии;
- енергетиката;
- индустриалния мениджмънт;
- екологията и техниката и технологиите за опазване на околната среда и морето;
- социалните дейности;
- растениевъдство, земеделска техника и аграрно инженерство.
Техническият университет-Варна е единственото гражданско държавно висше училище в България, което в съответствие с географското си положение изпълнява специфичната цел да интегрира в цялостен процес подготовката на специалисти с висше образование и провеждането на научни изследвания в специфични и уникални за системата на висшето образование области като, корабостроене и морски технологии, корабоплаване и воден транспорт, екология, техника и технологии за опазването на морската акватория.
За изпълнение на своята мисия Техническия университет-Варна разчита:
- на компетентността, ентусиазма и вярата на своя човешки капитал (преподаватели, служители, студенти и докторанти) в прогреса на обществото основан на икономиката на знанието, иновациите и споделените академични ценности;
- на доброто име, създадено през половин вековното значимо присъствие в научния, духовния и икономически живот на град Варна, региона и Република България;
- на тясното сътрудничеството и изградената партньорска мрежа с държавни органи, бизнес структури и неправителствени организации от страната и региона;
- на разширяващата се партньорска мрежа и установените тесни взаимоотношения с университети и научни институции от България, и с такива, които изграждат европейското образователно и научно пространство на ЕС и извън него.
Визия
Устойчиво развитие на Технически университет - Варна, като конкурентоспособен, динамичен в развитието и адаптивен към промените във външната среда европейски образователен, научно – изследователски, иновационен и предприемачески център.
Мандатната програма обхваща основните ценности и принципи, целите за развитие на ТУ – Варна и дейностите за тяхното реализиране по области на дейност.
Главната стратегическа цел, която стои в основата на развитието на ТУВ през мандат 2019 – 2023г. е - Развитие на активна и устойчива взаимовръзка „Образование – наука – бизнес”, водеща до успешното развитие на ТУВ, като образователен, научно – изследователски, иновационен и предприемачески център в региона, страната и в Европа.
- Цели, дейности и отговорности по основни области на дейност в ТУВ.
А. Образователна дейност.
Основна цел: Осигуряване на високо качество и конкурентоспособност на предлаганите от ТУВ образователни услуги с отчитане на потребностите на личността, бизнеса и държавата.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звена |
1.Изграждане на система за ранна професионална ориентация на учениците, подготовка, и подбор на талантливи младежи за обучение в ТУВ |
1.Разгръщане на дейност за професионалното ориентиране на учениците към инженерните науки посредством създаване на научни клубове, научно – популярни лектории и др. |
Зам.РекторУД/ръководители катедри |
2.Подготовка и реализация на комплекс от университетски мероприятия, насочени към повишаване равнището на подготовка и професионална ориентация на учениците за обучение в ТУВ (конкурси, конференции, олимпиади, летни училища, дни на отворените врати и др.) |
Зам.РекторУД/ръководители катедри |
|
2. Развитие и разширяване на портфейла от бакалавърски, магистърски и докторски програми, иновативни и адекватни на потребностите на бизнеса в региона и страната; |
1. Анализ и оценка на действащите бакалавърски програми и тяхната актуализация и модернизация съобразно изискванията на потребителите на кадри |
Зам.РекторУД/Консултативни съвети към катедрите |
2.Разширяване на портфейла от магистърски програми с оглед удовлетворяване приоритетните направления за развитие на регионалната и национална икономика. |
Зам.РекторУД/катедрени съвети |
|
3.Увеличаване на обхвата на докторските програми и засилване на приложния им характер, на основата на приложението на проектния подход.
|
Ръководител„Докторантски център“/ръководители катедри |
|
3. Модернизация на съдържанието и организацията на образователния процес в интерес на иновационното развитие на регионалната и национална икономика. |
1.Комплексно осигуряване на учебния процес в бакалавърски и магистърски програми с учебници, учебно – методически пособия и учебни материали, включително електронни версии. |
Зам. РекторУД /Ръководители катедри |
2.Въвеждане на нов образователен модел на обучение в ОКС „Бакалавър“ в съдържателен план, включващ три блока – базов (фундамент), блок със специални дисциплини и практико – ориентиран блок – с активното участие на бизнеса и провеждан преобладаващо в бизнес среда. |
Зам.РекторУД /Декани/Ръководители катедри |
|
3.Базиране на обучението върху актуални научни проекти и активно въвличане на студентите в изследователската работа. |
Директор НИИ/Ръководители катедри |
|
4.Активно приложение на нови форми на провеждане на обучителни курсове (включително дистанционна форма) по поръчка на бизнеса и публичната власт в центровете на самоиздръжка в ТУВ – ЦПО, ЦПДО, МКЦ и ЦП |
Директор Дирекция „Обучение през целия живот“/Директори на обучителни центрове |
|
4. Развитие на експорта на образователни услуги, насочен към повишаване нивото на конкурентоспособност на обучението в ТУВ в международен аспект. |
1.Формиране в ТУВ на двуезична научно – образователна и социална среда, посредством обучение на английски език в бакалавърски, магистърски и докторски програми и международната студентска и преподавателска мобилност. |
Зам. Ректор Интернационализация |
2.Развитие на съвместни магистърски програми с двойни дипломи в резултат на активно сътрудничество с водещи университети в света. |
Директор Дирекция „МСМОП“/Ръководители катедри |
|
5.Модернизация на образователната инфраструктура. |
1.Модернизиране на образователния сграден фонд и лабораториите с образователна и научна апаратура. |
Ректор/Гл.секретар |
2.Усъвършенстване на информационното осигуряване на учебния процес |
Отдел Информационен |
|
3.Подобряване на социално – битовите условия на студентите |
Ректор/Гл. секретар |
Б. Научно – изследователска дейност.
Основна цел: Осигуряване на високо качество и конкурентоспособност на научните изследвания и продукти на ТУВ.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звено |
1.Развитие на приоритетните научни направления в ТУВ и концентриране на ресурси за тяхната поддръжка. |
1.Определяне на приоритетните научни направления с отчитане целите и задачите на иновационното развитие на региона и страната |
Зам.РекторНД/Директор НИИ/катедрени съвети |
|
2.Разработване на програма за развитие на приоритетните научни направления |
Директор НИИ |
|
3.Финансова, инфраструктурна и информационна поддръжка на научните колективи, работещи в приоритетните направления на ТУВ и българската икономика |
Ректор/Гл. секретар |
2.Активно взаимодействие между изследователските екипи в приоритетните научни направления за генериране на фундаментални и приложни проекти и формиране към ТУВ на малки иновационни предприятия |
1.Организация на мрежово взаимодействие и сътрудничество между изследователските групи, работещи в приоритетните научни направления на Научния институт в ТУВ за съвместна работа по перспективни междудисциплинарни иновационни и научно – изследователски проекти. |
Директор НИИ/Ръководители научни секции |
|
2.Интегриране на фундаменталните изследвания с приложните разработки |
Зам. Ректор НД |
|
3.Привличане на студенти, докторанти и млади учени в създаването на малки иновативни предприятия |
Зам.РекторНД/Управител ВТП |
3.Повишаване проектния капацитет на ТУВ за разработване, спечелване и ефективно управление на национални и международни научно - изследователски проекти. |
1.Активизиране дейността на Научно – изследователския институт в областите на акредитираните професионални направления. |
Директор НИИ/Ръководители научни секции |
|
2.Засилване на информационната, методическата и административната подкрепа на проектните екипи |
Ръководители научни секции |
4.Разработване и внедряване на система за комплексна оценка на научно – изследователската дейност и стимулиране на преподавателския състав и докторантите за постигане на високи научни резултати. |
1.Формиране на електронно портфолио на научно – изследователската дейност на преподавателя в ТУВ |
Ръководители катедри |
|
2.Активизиране и чувствително нарастване на публикационната дейност на академичния състав и докторантите в научни издания, включени в световната система за рефериране, индексиране и оценяване |
Зам.РекторНД/академичен състав |
|
3.Разработване на система от материални стимули за: поощряване на преподаватели и докторанти, публикуващи научни трудове в реферирани и индексирани в световната база SCOPUS и WoS; колективи, допринесли за призово място на професионалното направление в рейтинговата система на висшите учебни заведения в България. |
Зам. Ректор НД |
5.Развитие на инфраструктурата на научната и иновационната дейност в ТУВ |
1.Развитие на „активни научно-изследователски лаборатории”, чрез регламентиране на повече самостоятелност и поощряване привличането на финансиране от национални и международни програми и проекти. |
Зам. Ректор НД/ Директор НИИ |
|
2.Активно участие в конкурси за развитие на регионална иновационна инфраструктура. |
Директор НИИ |
|
3.Въвеждане на политика на отворен достъп до научна информация и научни данни - платформи и бази данни и др. |
Ръководител сектор „Библиотека“ |
6.Утвърждаване на ТУВ, като генератор на иновации за МСП в региона. |
1.Разработване на нормативно – правна база в сферата на комерсиализация на резултатите от научно – изследователската дейност на ТУВ. |
Ръководител „Център за управление на интелектуалната собственост“ |
|
2.Разработване на програма за насърчаване на научните и научно – приложните продукти за реализация на пазара. |
Управител ВТП |
|
3.Стимулиране на създаването на обекти на интелектуалната собственост от преподаватели, студенти и докторанти в ТУВ. |
Зам. Ректор НД |
|
4.Разработване на програма за стратегическо партньорство на ТУВ с фирмите от бизнеса в региона и страната, за тяхното научно – приложно и иновационно осигуряване. |
Директор Дирекция „СУАП“ |
|
5.Изграждане и развитие на звено в ТУВ, подпомагащо процеса на комерсиализация на създаваните научни продукти. |
Зам. Ректор НД |
В. Интернационализация.
Основна цел: Позициониране на ТУВ като международно признат център на научните изследвания и подготовката на конкурентоспособни кадри за глобалната икономика.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звено |
1.Активно международно сътрудничество в сферата на образованието, науката и културата и интеграция в европейското образователно и научно пространство |
1.Подпомагане членството в световни и европейски академични, образователни и научни организации, работни групи и комисии и участието в тяхната дейност. |
Зам.Ректор Интернационализация |
|
2.Активно и резултатно международно сътрудничество в научно – образователната сфера с водещи чуждестранни университети, научни организации и фирми от бизнеса. |
Зам.Ректор Интернационализация/Директор Дирекция „МСМОП“ |
|
3.Обмен на добри практики с академични институции от чужбина относно структурата, организацията и управлението на образователния и научноизследователски процес. |
Зам.Ректор Интернационализация |
|
4.Активен академичен обмен на преподаватели, студенти и докторанти в чуждестранни университети по европейска програма Еразъм +. |
Ръководител Дирекция „МСМОП“ |
|
5.Активна рекламна кампания на ТУВ и неговата дейност в чуждестранни медии, справочници, бюлетини, Интернет, социални мрежи и на заинтересовани организации и лица. |
Ръководител „Център маркетинг, реклама и връзки с обществеността“ (МРВО) |
|
6.Провеждане на уебинари и видео конференции в образователната и изследователска дейност с участието на учени от страната и от чужбина |
Зам. Ректор НД |
Г. Кадрова политика.
Основна цел: Провеждане на активна, последователна и стимулираща кадрова политика.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звено |
1. Формиране на нова визия за трудовата заетост на преподавателския състав, адекватна на стратегическите приоритети за развитието на ТУВ, като изследователски и иновационен център. |
1.Намаляване на норматива за учебна заетост с оглед освобождаване на времеви ресурс за научна, проектна и иновационна дейност, които ще генерират допълнителни приходи за университета и за членовете на академичния състав и ще повишат рейтинга на ТУВ. |
Ректор/Зам. Ректор УД |
|
2.Привличане на работа в университета на изявени специалисти в инженерната област от регионалния бизнес за интегрирането на образователния процес и производствената среда и по – добра адаптация на студентите към производствените условия и изискванията на работодателите. |
Ректор/Зам. Ректор АСК |
2. Създаване на благоприятна мотивационна среда, в която да се разгърне научно – изследователската, проектната и иновационната дейност на академичния състав. |
1.Постепенно отпадане на изискването за редукция при отчитането на учебната заетост на преподавателите. |
Ректор/ Зам. Ректор УД |
|
2.Допълнително материално стимулиране на преподаватели, водещи лекционни курсове в големи потоци. |
Ректор/ Зам. Ректор УД |
|
3.Ежегоден ръст на заплащането на труда на преподавателския състав, за поддържане на конкурентоспособно равнище на пазара на труда. |
Ректор |
|
4.Материално стимулиране на преподавателския състав, реализиращ активна и резултатна научно – изследователска, проектна и иновационна дейност. |
Ректор |
3. Създаване на благоприятни условия за развитие на кадровия състав. |
1.Търсене и привличане на инициативни в професионално отношение и талантливи млади преподаватели. |
Зам. Ректор АСК |
|
2.Разработване на програма за стимулиране развитието на младите преподаватели за превръщането на ТУВ в притегателен център за младите специалисти. |
Ректор/ Зам. Ректор АСК |
4. Дългосрочна политика, насочена към балансиране на възрастовата структура на преподавателския състав и оптимизиране структурата на административния и помощно – техническия персонал в ТУВ. |
1.Предприемане на мерки за балансиране структурата на хабилитирания и нехабилитиран състав в някои катедри и факултети. |
Декани/ Ръководители катедри |
|
2.Възстановяване на баланса във възрастовия състав на катедрите. |
Декани/ Ръководители катедри |
|
3.Оптимизиране и преструктуриране на състава и дейността на административния и помощно – технически персонал с оглед приоритетите за стратегическо управление на ТУВ |
Ректор/ Гл. секретар |
Д. Управление на университета.
Основна цел: Усъвършенстване на управленския процес и организационно – управленската структура на ТУВ и повишаване ефективността на управлението.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звено |
1.Изграждане на нова визия за управлението на университета. |
1.Внедряване на нов модел за управление с основен фокус – хората в ТУВ – преподаватели, студенти и администрация и ключова роля на партньорството между тях в управлението. |
Ректор |
2.Формиране на експертни съвети (преподаватели, администратори, студенти) към ректора, подпомагащи стратегическото и оперативно управление на ТУВ. |
Ректор |
|
2. Изграждане на система за стратегическо управление в ТУВ. |
1.Внедряване на стратегическото планиране на всички равнища на управление в ТУВ с приложението на проектния подход. |
Директор Дирекция „СУАП“ |
2.Аналитично осигуряване на управленската дейност. |
Директор Дирекция „СУАП“, Директор Дирекция „АРС“ |
|
3.Развитие на система за вътрешно отчитане и контрол на реализацията на стратегическите планове и резултатите от дейността на всички равнища на управление в ТУВ. |
Директор Дирекция „СУАП“ |
|
3. Усъвършенстване на СУК в ТУВ, която да обхваща базовите и управленски процеси и развитието на организационната структура. |
1.Актуализиране и синхронизиране на действащата нормативна документация в СУК. |
Зам. Ректор АСК/Ръководител Център по качество |
|
2.Изграждане на стратегически ориентирана организационно – управленска структура. |
Директор Дирекция „СУАП“ |
4. Създаване на ефективна система за управление на финансово – икономическата дейност, осигуряваща решаването на задачите за стратегическо развитие на ТУВ. |
1.Политика на устойчив ръст на доходите на ТУВ за сметка на диверсификацията на видовете дейности. |
Ректор |
|
2.Увеличаване обема на извънбюджетните средства и значително нарастване на техния дял в общия бюджет на ТУВ. |
Ректор |
|
3.Формиране и реализиране на програма за оптимизиране на разходите в процеса на реализация на стратегията за развитие на ТУВ. |
Гл. счетоводител/ Гл.секретар |
5. Формиране на организационна култура на университета чрез развитието на неговите традиции, делови и етични отношения |
1.Разработване на документални процедури, необходими за поддръжка и развитие на организационната (вътрешно - университетската) култура. |
Ръководител „Център по качество“ |
|
2.Организиране и реализация на мероприятия със социално – културен характер в ТУВ. |
Ръководител Отдел „МРВО“ |
Е. Социална политика.
Основна цел: Ангажирана към персонала, студентите и докторантите, социална политика, договаряна в партньорство със синдикатите и студентския съвет в ТУВ.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звено |
1. Ангажирана към персонала, студентите и докторантите, социална политика, договаряна в партньорство със синдикатите и студентския съвет в ТУВ. |
1.Разработване и реализация на социална програма за персонала и студентите в ТУВ, на основата на партньорство със синдикалните организации и студентския съвет. |
Ректор/Синдикални съвети/Студентски съвет |
|
2.Сключване на Колективен трудов договор със синдикалните организации в ТУВ. |
Ректор/Синдикални съвети |
|
3.Договаряне със синдикалните организации на приоритетите при разходването на средствата от фонд СБКО. |
Ректор/ Синдикални съвети |
|
4.Възстановяване и развитие на столовото хранене в университета и повишаване изискванията за здравословно хранене. |
Гл. секретар |
|
5.Обособяване във всяка учебна сграда на ТУВ на помещение за отдих и комуникации на преподавателския състав в паузите между учебните занятия. |
Гл. секретар |
|
6.Създаване на Клуб на преподавателя, в който академичният състав от различни поколения да обменя идеи в образователната и научна дейност. |
Гл. секретар |
Ж. Развитие на студентската общност в ТУВ.
Основна цел: Успешно интегриране и развитие на студентската общност в ТУВ.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звено |
1. Мерки за по – активно присъствие и участие на студентите в работата на органите на управление в ТУВ |
1.Включване на представители на студентската общност във всички органи за управление на ТУВ. |
Ректор |
2. Подобряване на качеството на живот на студентите в ТУВ. |
1.Разширяване на студентската клубна дейност по интереси. |
Зам. Ректор НД/Студентски съвет |
|
2.Извършване на ремонтни дейности в студентските общежития с оглед осигуряването на комфортни условия за живот на студентите от ТУВ. |
Гл. секретар |
|
3.Възможности за безплатно ползване на университетската спортна база и преференциално ползване на почивната база на ТУ – Варна в Чепеларе. |
Ректор/ Гл. секретар |
|
4.Развитие на ТУ – Варна, като територия на културни събития.
|
Ръководител Център „МРВО“ |
3. Създаване на условия за работа на студентите в ТУВ. |
1.Осигуряване на временна и почасова заетост на студентите в административните и помощно – технически звена на университета |
Ректор/ Гл. секретар |
|
2.Осигуряване на стажантски практики по образователни, научни и научно – приложни проекти, ориентирани към нуждите на бизнеса |
Зам. Ректор УД |
|
3.Осигуряване на условия за формиране на студентски центрове на територията на Високо – технологичния парк в ТУВ, както и създаване на малки иновационни предприятия |
Управител на ВТП |
З. Университетска инфраструктура.
Основна цел: Модернизация на инфраструктурата на ТУВ за осигуряване на качествено образование, развитие на научните изследвания, адекватни на изискванията на иновационното развитие на регионалната и национална икономика.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звено |
1. Създаване на комфортна среда за обучение на основата на съвременна материално – техническа база и инфраструктура на образователния процес. |
1.Разработка и реализация на програма за обновяване на аудиторния фонд |
Гл. секретар |
|
2.Разширяване на лабораторната база и оборудване и инфраструктурата за практико ориентирано обучение |
Зам. Ректор НД/ Гл. секретар |
|
3.Реконструкция и модернизация на сградния фонд в ТУВ и студентските общежития |
Гл. секретар |
И. Комуникационна политика.
Основна цел: Активна комуникационна политика за укрепване имиджа на ТУВ, като авторитетен образователен, научен и иновационен център.
Цели |
Дейности |
Отговорни лица/звено |
1.Развитие на устойчив позитивен имидж на ТУВ в академичната и обществената среда. |
1.Изготвяне на календар на провеждане на форуми и събития сред обществеността, научните среди, бизнеса и медиите за: популяризиране научните, научно-приложните постижения на преподаватели, докторанти и студенти от ТУВ; презентиране на резултатите от реализиращи се международни и национални научно – изследователски и научно – приложни проекти, в чиито екипи участват преподаватели, докторанти и студенти от ТУВ. |
Ръководител Център „МРВО“ |
|
2.Брандиране на ТУВ в интернет и дигиталното пространство. |
Ръководител Център „МРВО“ |
|
3.Създаване на мрежа от възпитаници на ТУВ с положителен опит, като посланици за набиране на студенти |
Ръководител Център „МРВО“ |